为加强企业现场管理、提高生产效率和库存周转率、减少故障和安全隐患、保障品质、改善企业精神面貌、形成良好企业文化。近日,金马科技采用日本先进管理意识和现场管理方法,在整个工作区域内大力推行5S活动。全体员工积极响应号召,不断改进,活动开展得卓有成效,公司呈现一片井然有序、焕然一新的气象。
生产区起到了标杆示范作用,整个生产区被一道道黄线分割成了多个区域,每个区域都是一个环节,都发挥着自己的作用,重要的是,每块区域都是那么得整齐划一,让人一目了然。随着公司现有生产效率、员工士气的不断提升,改善革新活动也将不断深入,并积极针对具体问题进行改善,希望通过大家的努力,使得金马科技的现场能有更大的进步,再接再厉,再创佳绩。
5S现场管理法
5S现场管理法是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动,称为“5S”活动。
5S活动的目标
(1)工作变换时,寻找工具,物品马上找到,寻找时间为0.
(2)整洁的现场,不良品为0.
(3)努力降低成本,减少消耗,浪费为0.
(4)工作顺畅进行,及时完成任务,延期为0.
(5)无泄漏,无危害,安全,整齐,事故为0.
(6)团结,友爱,处处为别人着想,积极干好本职工作,不良行为为0.