为加强企业现场管理、提高生产效率和库存周转率、减少故障和安全隐患、保障品质、改善企业精神面貌、形成良好企业文化。近日，金马科技采用日本先进管理意识和现场管理方法，在整个工作区域内大力推行5S活动。全体员工积极响应号召，不断改进，活动开展得卓有成效，公司呈现一片井然有序、焕然一新的气象。

生产区起到了标杆示范作用，整个生产区被一道道黄线分割成了多个区域，每个区域都是一个环节，都发挥着自己的作用，重要的是，每块区域都是那么得整齐划一，让人一目了然。随着公司现有生产效率、员工士气的不断提升，改善革新活动也将不断深入，并积极针对具体问题进行改善，希望通过大家的努力，使得金马科技的现场能有更大的进步，再接再厉，再创佳绩。

5S现场管理法

5S现场管理法是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。

5S活动的目标

(1)工作变换时，寻找工具，物品马上找到，寻找时间为0.

(2)整洁的现场，不良品为0.

(3)努力降低成本，减少消耗，浪费为0.

(4)工作顺畅进行，及时完成任务，延期为0.

(5)无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为0.

(6)团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为0.